Conclusiones tras el encuentro People4ESG: mayor demanda de dirses y adaptación de los RR.HH. a la “hard law”

9 marzo 2022

 

 

La semana pasada se celebraba, en formato híbrido, el encuentro People4ESG que reunió a más de 250 profesionales de los RR.HH. y la sostenibilidad. La jornada, impulsada por DIRSE, Cuatrecasas, la Universidad de Navarra y enClave de Personas, desveló que los temas que más preocupan a los dirses y a los directores de RR.HH. son: (Medio Ambiente) presencialismo, trabajo remoto y transición a modelo híbridos, (Social) salud y seguridad, inclusión y diversidad y bienestar de los empleados, (Gobierno Corporativo) derechos humanos y diligencia debida en la cadena de valor, trabajo decente y subcontratación /deslocalización, entre otras.

 

El jueves 3 de marzo celebramos, en el campus madrileño de la Universidad de Navarra, la jornada “People4ESG: impulsar la sostenibilidad desde la gestión del capital humano”, un encuentro, en formato híbrido, impulsado por DIRSE, con la colaboración de Cuatrecasas, Universidad de Navarra y el think tank enClave de Personas, que reunió en la sala a 50 altos directivos y fue seguido en streaming por dos centenares de profesionales y personas interesadas en la materia.

 

El objetivo con el que se organizaba este evento no es otro sino compartir las últimas tendencias en materia de Recursos Humanos y Sostenibilidad, así como las claves para impulsar los criterios y políticas ESG (o ASG en castellano: Ambientales, Sociales y Gobierno Corporativo) desde el área de RR.HH. (Recursos Humanos).

 

Para preparar la agenda de la jornada, lanzamos a finales de 2021 una consulta pública entre los profesionales de Sostenibilidad y RR.HH. para preguntarles acerca de sus prioridades y la relevancia de los aspectos ASG en su ámbito laboral. Estos fueron los resultados destacados que determinaron el contenido de la jornada People4ESG:

 

Los tres aspectos ASG son valorados por los profesionales de Sostenibilidad y RR.HH. con importancia media y de manera muy pareja, aunque destaca ligeramente el bloque de los aspectos sociales.

 

 

A (Ambiental). Presencialismo, trabajo remoto y transición a modelo híbridos son los más valorados. En este caso se observan diferencias por edad, a mayor edad la relevancia del tema es mayor.

 

 

S (Social). Salud y seguridad, Inclusión y diversidad y Bienestar de los empleados son los más valorados. Se aprecian ligeras diferencias por género, edad y por tipo de entidad.

 

 

 

G (Gobierno Corporativo). Derechos humanos, trabajo decente, diligencia debida en la cadena de valor, subcontratación/deslocalización, han sido los temas que más se han valorados en materia de Gobierno Corporativo. Se aprecian diferencias leves según la edad, la función y el número de empleados.

 

 

 

Abrieron la jornada los representantes de las 4 organizaciones convocantes (ver grabación). Por parte de la Universidad de Navarra, su rectora, María Iraburu (por vídeo) y Ángel J. Gómez, director del campus de Madrid. De enClave de Personas fue Elena Sanz la encargada de dar comienzo a la sesión, junto con Guillermo Tena, de Cuatrecasas y nuestro presidente, Alberto Andreu, quienes resaltaron la importancia de las áreas de RR.HH., claves en la gestión de la sostenibilidad a través de la sensibilización y la difusión, además de comentar, en detalle, los resultados del Estudio.

 

Mesa de Recursos Humanos y Medio Ambiente (ver grabación)

 

Valentín Alfaya, presidente de la Asociación Grupo Español para el Crecimiento Verde, compartió su ponencia técnica (ver presentación) en la que evidenció la labor de la Agenda 2030, que pese a ser muy técnica, supone un lenguaje común y ha conseguido relocalizar a los inversores trasladando sus intereses “del carbono hacia lo verde”. No obstante, señalaba Valentín, que actualmente no se tiene capacidad para generar activos verdes al ritmo que demandan los inversores. Del mismo modo, también está resultando difícil encontrar personas con capacidades para desarrollar funciones en puestos de sostenibilidad “la movilidad corporativa no está lista para hacer llegar a los dirses (responsables de RSC/Sostenibilidad) a los inversores, proxy advisors, etc.”, reto que lazó a los directores de RR.HH.

 

En la primera mesa redonda, moderada por la profesora Isabel Rodríguez y en la que participaron Íñigo García, director de Sostenibilidad de Decathlon; José Ángel Marra, director RR.HH. Servicios Generales y Seguridad Corporativa de Iberdrola y Carlos Morán, director RR.HH. de CEPSA, centraron su debate en torno a las políticas de movilidad sostenible e impacto del trabajo híbrido en la huella de carbono yendo desde una perspectiva general a los casos concretos implantados en sus empresas.

 

Algunas de las principales conclusiones que resultaron de la mesa destacaban que la sostenibilidad debe ser parte del modelo de negocio y estrategia de la compañía, incluyéndose dentro de los modelos de liderazgo y evidenciándose en comportamientos concretos, estudios de materialidad, valorización de los impactos que se generan en el medio ambiente y en términos sociales. De este modo, para que la estrategia de Sostenibilidad funcione debe “estar integrada” en cada empleado, así como en el propósito de la compañía y lograr que, de algún modo, se cree un proyecto de “sostenibilidad colaborativa”.

 

 

Recursos Humanos e Impacto Social (ver vídeo)

 

Luisa Izquierdo, directora de RR.HH. de Microsoft Ibérica, compartió durante su ponencia técnica la idea de la tecnología como herramienta puesta al servicio de las personas, como dinamizador de la economía que favorece la competitividad, así como los beneficios del formato híbrido de trabajo que permite a las compañías adaptarse a los momentos vitales de los empleados, aunque sin dejar de estar atentos a posibles impactos negativos por un mal uso.

 

Durante la mesa, Silvia Agulló, directora de Negocio Responsable y Reputación de DKV; Ana Valdivielso, directora de RR.HH. España de GSK, Carmen Muñoz, directora corporativa de Personas y Organización de Repsol y la propia Luisa Izquierdo centraron su debate en el impacto de la tecnología en la salud y el bienestar del capital humano, tanto en las posibilidades para mejorar las condiciones de vida de los empleados, como en los retos que presenta en cuanto a bienestar, seguridad y desarrollo de nuevas competencias.

 

Tras las preguntas del moderador, Javier Arellano, todas las participantes coincidieron en que sostenibilidad y bienestar de los empleados son conceptos íntimamente relacionados, a nivel físico, mental, emocional y aspiracional. De ahí la importancia de inspirar y motivar los trabajadores, además de adaptarse a sus preferencias individuales dentro de los márgenes del puesto. La satisfacción de cada uno de ellos puede ser medida con herramientas, cada vez más ágiles y completas, y con modelos que se apoyan en la digitalización. Con todo ello, se dispone, cada vez más, de herramientas de seguimiento de la interacción de los empleados en el trabajo, que están ayudando a conseguir una forma de trabajo más eficiente, más productiva, y con un efecto positivo en la motivación y bienestar de las personas.

 

 

Recursos Humanos y Gobierno Corporativo (ver vídeo)

 

Lara Vivas, socia de Cuatrecasas, nos puso al día (ver presentación) sobre el alcance del borrador de directiva europea sobre Diligencia Debida y DD.HH. recién publicada, con la que “pasamos de la abstracción y lejanía a la especificidad y cercanía”, o en otros términos “de soft law a hard law.” Esta propuesta de Directiva, según Lara, pretende dar respuesta a las inquietudes de los consumidores que no quieren adquirir productos que hayan negado derechos a personas o perjudicado al medio ambiente, busca, por tanto, fomentar el comportamiento responsable dentro de la cadena de suministro y dar un rol preponderante a los recursos humanos.

 

Los integrantes de la mesa posterior, moderados por nuestro presidente, Alberto Andreu, debatieron sobre diligencia debida y desafíos que plantea una nueva visión de la flexibilidad como factor de competitividad desde el punto de visto de dos empresas con cadenas de valor muy diferentes Tabacalera (Luis Blas, director de RR.HH.) AIRBUS (Antonio Lasaga, director de RR.HH.),  una start up enfocada en garantizar proveedores sostenibles (Arancha Díaz-Lladó, directora de Sostenibilidad de Twinco Capital) y un representante de los trabajadores (José Varela, responsable de digitalización de UGT).

 

Las ideas clave que se pueden extraer de esta mesa pasan por la transición, en materia de sostenibilidad, de soft law a hard law debido a las nuevas legislaciones que llegan desde la Unión Europea, y que comentaba al inicio Lara Vivas, pasando así de simples recomendaciones a una obligación que conllevará sanciones de no llevarse a cabo su cumplimiento.

 

Hubo cabida también, durante la mesa, para hablar de riesgos reputacionales y diligencia debida ya que la consideración y preocupación de las organizaciones se ha extendido hasta cubrir toda la cadena de valor, para ello es necesario, según los ponentes: credibilidad, corresponsabilidad e interlocución. Asimismo, se puso de relevancia el papel destacado que juegan los sindicatos, como stakeholder, en la tarea de minimizar riesgos haciéndoles partícipes de los procesos de forma activa y ayudando a maximizar oportunidades, y es que “los modelos económicos pueden cambiar, pero no así los derechos mínimos y el bienestar humano, cuya mejora es el origen primigenio de la innovación”.

 

La jornada se cerró con una reflexión final sobre la importancia de este tipo de eventos para favorecer la transversalidad de la función de Sostenibilidad, con la que se tienden puentes, se entienden prioridades e integran los aspectos ESG/ASG en la estrategia de las organizaciones, desempeñada por los dirses (profesionales de Sostenibilidad), un rol en pleno auge que está requiriendo de más profesionales especializados, y por ello se anunció una próxima edición de People4ESG en 2023.

 

Puedes ver aquí todas las grabaciones de las mesas de la jornada:

Grabación

 

 

La entrada Conclusiones tras el encuentro People4ESG: mayor demanda de dirses y adaptación de los RR.HH. a la “hard law” aparece primero en Asociación de Directivos de Sostenibilidad (ASG).

Ver Fuente